Your title

در ابتدا ماموریت و چشم انداز و استراتژی سازمان تایید یا توسعه داده می شود.

دو هفته قبل از شروع فصل اهداف سطح شرکت و نتایج کلیدی را برای بازه 1 ساله و 3 ماهه در راستای چشم انداز تعریف میکنیم. و به تمامی پرسنل ارائه می شود.

برای هر هدف 3-5 نتیجه کلیدی (OKR) سه ماهه تنظیم می کنند و برای تیمها تعریف می شود.

نتایج کلیدی در سطح 70 درصد تعیین می شود.(نتایج کلیدی بسیار سخت ولی ممکن)

سپس همسویی  OKR بین تیم ها انجام میگیرد.

نتایج کلیدی یا OKR تیم ها در جلسه ای به همگان اعلام می شود. (Kick Off)

جلسات هفتگی برای پیگیری کارهای انجام یافته شکل میگیرد. (Check In)

با رسیدن به نتایج کلیدی هر فصل اهداف آن فصل محقق می گردد و این یعنی بهبود بسیار عالی در سازمان